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氧熔棒公司宫经理阅读企业家塑造个人品牌六大秘笈后深有感触

文章出处:http://www.btyhwj.com责任编辑:博元机械人气:1983发表时间:2014-03-11 10:01:42
 

      氧熔棒公司宫经理阅读企业家塑造个人 六大秘笈后深有感触

      其实, 打造无论对于企业还是对于个人都尤其重要。改革开放以来,在中国经济发展的整个历程当中,企业 的成功一直伴随着企业家个人 塑造的成功,尤其是近年来互联网的快速发展,新媒体已经成为名人塑造的重要平台,很多企业 尚未打响之前,企业家的名人 塑造已经取得成功。任立军对此持肯定态度,中国需要越来越多的名人企业家,尤其是新生代企业家 的塑造更是必不可少。

  谈到企业家个人 的塑造,企业家个人 塑造六个维度,用以成功打造企业家名人。

  拥有明确的个人 战略目的

  在商言商,企业家个人 的打造一定要有清晰的战略目的,只有这样,才能够据此制定清晰可行的企业家个人 打造计划,用以完成企业家个人 的塑造。

  企业家 打造的目的是在塑造企业家个人 的基础上,建立企业家与企业、 一对一的联想,从而深化并优化公众对企业、 的认知。你的个人 是企业形象和 形象的感性体现,个人 的塑造不仅仅满足个人职业生涯的需要,而是将你的个性形象恰当地传播出去,与企业形象、 形象形成合力,以争取公众的认同与理解。

  1999年时,由四通利方与华渊合并而成的新浪拥有了8000万美元,其迅猛的成长势头令没有完全认清方向的搜狐CEO张朝阳不知所措。而新生代门户也依靠近乎疯狂的烧钱一夜成名。对于只有两岁的搜狐,它随时可能被遗忘。由于融资不利,可供其使用的资金只有新浪的1/10—按照当时的游戏规则,几个月之内就可能弹尽粮绝。为了确保搜狐不被遗忘,张朝阳选择了 便宜也 有效的方法:树立个人 。一度,他像其他所有CEO一样大谈“泡沫就是互联网的革命”,并不时出现在各种新闻场合,而自己却在紧张地压缩成本.这一招成效显著。搜狐的销售人员至今津津乐道的是,当时很多不愿见搜狐销售队伍的企业听说张朝阳亲自来谈合同,一切都变的极为容易。甚至当年很多企业的员工在门口等着,就是想亲眼见见这个明星。

  个人 定位与企业 定位相一致

  个性鲜明的 一定要找准清晰的 定位。到底是专家型企业家、还是公关型企业家?到底是创新型企业家,还是传统型企业家?到底是冒险型企业家,还是稳健型企业家?到底是豪放型企业家,还是婉约型企业家?到底是战略型企业家,还是策略型企业家?等等,这是很多企业家个人 打造时要做好的定位。

  通常,我们会发现,很我企业家个人 定位完全与企业家个人性格特征紧密相连,这本无可厚非,但却并不一定是正确的 定位。正确的个人 定位是指你准备吸引哪一部分人群,成为这部分人群的良师益友。聪明的成功的企业家往往在其个人 塑造过程中有效利用个人性格特征,尽量规避个人性格特征当中不适合 定位的部分。现代的互联网新媒体的出现,企业家个人 的打造甚至与其企业家本人存在着非常巨大的差别,这就是缘于个 定位与 的目标人群相结合的产物。当然,任立军并不赞同这样的个人 定位和塑造,这种近乎虚假的个人 营销,甚至给企业 的客户带来极为不利的影响。比如,某营销策划机构的企业家个人 定位为“农业产业化营销专家”,然而,其本人甚至对农村农业农民都少有了解,纯粹是一种虚假的个人 塑造行为。

  中国企业家个人 为经典的要数联想控股集团董事长枊传志了,在其仍为联想集团董事局主席之时,他的个人 定位为“IT大佬”,后来,其顺利实现联想集团的交接班,杨元庆上位,枊传志退居联想控股集团,我们发现,近年来,枊传志成功转型为投资家,先后向白酒、农业等方向进行发展,于是,他的个人 定位又顺利转型为“资本大鳄”。这是非常典型的企业家个人 定位与企业 定位相一致的典范。

  综合完整的个人 元素创建

  我们知道, 为重要的和基础的内容就是 元素,企业家如何依照个人的个性特征和职业背景来选择合适的 元素是非常重要的事情,这些 元素就是给企业家个人贴上合适的标签。

  举例来说,乔布斯、叶茂中、雷军、马云等人是非常会为个人 选择并创建合适的 元素的典范。以叶茂中为例,做为知名的营销策划人,深色的鸭舌帽以及上面的叶茂中营销策划机构的LOGO,黑色边框的眼镜,永远不苟言笑的一张严肃的脸,标志性的双手胸前交叉,等等,就是叶茂中为自己选择的 元素,以便人们不论在哪里都会一眼认出这个是叶茂中。据叶茂中本人讲,除了睡觉之外,他的帽子是从来不会脱离脑袋的。

  很多人喜欢看电视剧,无论是古装戏还是现代戏,一个比较普遍的特征是剧中的人物装束从 集开始到 后一集(除非有年龄跨度)都基本一样或者保持一致,原因就是从人物识别性上便于观众进行辨别。

  当然,很多人虽然并不是特别注重个人外在的表现,但却通过一些所谓的人物“SLOGAN”来体现这个人独特的 元素,比如雷军的“中国乔布斯”,比如王石的“登珠峰的王石”,再比如“热爱足球的王健林、许加印”,还有像“小品王、二人转的赵本山”,等等,他们虽然并非像叶茂中一样的外在形象特征,却把自己的 SLOGAN打得响当当,依然是成功的 元素创建。

  在这里,任立军指出,个人 塑造不要刻意夸张而为之,要在不经意间形成个人 的独特 元素特征,包括外在形象、穿着打扮、气质塑造、仪表仪态、个人SLOGAN等都是经过长期的坚持和创造而取得的个人 的认知。这就需要企业家要具备强烈的个人 意识,只要是公众场合的亮相,就需要保持自己的一惯的风格特征,并不经意不经意间提到自己的 SLOGAN。当然,在表述上会有不同,比如雷军常常会说,他不喜欢别人称他为中国的乔布斯或者什么雷布斯的称谓,但既然大家都这么叫,自己也没有办法。其实,这就是又一遍强化诉求,其实这样的一句名人SLOGAN本来就与雷军本人喜欢与否关系不大,更重要的是小米粉丝喜欢并为此广为传播。

  个人 的塑造离不开企业 为根基

  如果一个企业家的个人 响当当,却因为个人 与企业 的联结不甚紧密,从而导致个人 的 价值下降,甚至会逐渐降低个人 影响力。比如牛根生曾经是与蒙牛 紧密联结在一起的响当当的个人 ,但随着蒙牛转让中粮牛根生逐渐淡出蒙牛,二者之间的 紧密性变得越为越远,牛根生的个人 的影响力也随之下降。调研显示,部分90后新生代消费群已经不再关注蒙牛与牛根生之间的关系,牛根生个人 的知名度明显下降。

  我们常常会看到这样的表述:海尔的张瑞敏、联想的枊传志、阿里的马云、百度的李彦宏、腾讯的马化腾、中粮的宁高宁、万达的王健林、娃哈哈的宗庆后等等,显然,企业 对于企业家个人 的支撑力非常强大,反过来,个人 同样可以强化企业 的影响力。比如尽管华为的任正非很少接受媒体的采访,但却因为其背后有强大的华为企业 做为根基,其个人 仍然不可小觑。

  因此,任立军认为,企业家个人 的塑造不可孤立,它应该是企业 塑造的一部分,甚至被完全纳入到整个企业 创建体系当中。近年来,互联网新媒体的发展使得一些企业家个人 曝光率迅速提高,以致于响当当的个人 却不知其背后的企业 或者无法联想到其背后的企业 ,这无疑是企业家个人 打造的失败。

  专业个性化的 传播策略

  企业家个人 一定不能够脱离其专业背景,离开其专业背景的个人 将毫无意义,更达不到企业家个人 塑造的战略目的。

  某 策划机构是专业为企业提供 策划服务的咨询机构,但其董事长过于对个人 进行非专业个性化的 传播,以至于有 策划需求的企业也不敢找其做 策划服务。其在做个人 传播时,过于倚重一些专业职业培训或者教育的媒介进行个人 传播, 后,这位 策划专家成功地将自己塑造成为职业培训师的 形象,每年大量的演讲培训邀请,却很少有企业愿意找其做 策划服务。这位被称为与叶茂中、朱玉童等 策划前辈相提并论的 策划专家却因此使得自己的企业与其他 策划公司拉开了距离。

  现代的企业家个人 传播要非常倚重互联网新媒体,这就要求企业家个人与时俱进,成为其个人 传播的核心力量,带动整个团队来共同塑造企业家个人 。像潘石毅、任志强、杜子建等微博企业家明星,就是抓住了微博这一新媒体进一步强化了其企业家个人 的形象。

  另外,信息社会里,企业家对于商机的把握能力成为衡量企业家领导能力的一个标准。你应该敢于抓住机会,实现“惊险一跳”。创业也好,经营也好,企业家既要有谋,还要有勇,抓住每一个可能的机会进行营销。尤其在危机时刻,往往大多数人六神无主,束手无策。在此时,如果你有足够的信心和胆量的话,那么你就应该挺身而出,临危受命,这是你树立个人 影响力和威信的关键时刻。联想集团董事局主席杨元庆就是在临危受命2008后的联想危机中迅速建立起个人 影响力,成为联想集团的第二代掌舵人。

  与知名个人 进行互动发起挑战

  有人说“与臭棋篓子下棋—越下越臭”,当然,企业家想要打造个人 就必须多多与知名个人 进行互动。有时,如果这种互动做不起来,甚至要采取后发制人式地向权威发起挑战,以获取更多的关注和 影响力。

  360总裁周鸿祎虽然在互联网行业多年,但由于其做的事情却明显为后起之秀,于是周鸿祎就通过各种手段向腾讯、百度、小米等发起挑战,这种挑战往往都是后者被动接招, 后法律层面的结果无论如何,取得利益的一定是360。经过多年的个人 积累,2013年底,360的周鸿祎成功被提名为央视2013年度经济人物候选人,其个人 达到了空前的高度。

  再比如著名的王健林与马云的“电商亿元赌局”,2012年12月12日,在2012中国经济年度人物评选现场,阿里集团董事会主席兼CEO马云与大连万达集团董事长王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的辩论。马云认为,电子商务一定会胜,而王健林则认为电子商务虽然发展迅速,但传统零售渠道也不会死。王健林还透露,他已经和马云设下了一个亿元的赌局。“2020年,10年后,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿。”显然,这样的赌局谁都不会当真,但却因为二者之间的看似多余的互动辩论,才导致为二者带来了巨大的影响力。当人们回忆央视2012年度经济人物评选时,哪位企业家获得什么奖项已经忘却,但二人的“亿元赌局”都仍然被人们津津乐道。就在一年时间即将过去,2013年12月1O日晚举行的2013年度央视财经论坛上,王健林表示将在12月24日进军电商业,而针对与马云的亿元豪赌一年已过,王健林表示:“亿元豪赌就此作罢!我和马云很快合作!”而针对双十一期间马云炮轰“如果王健林赢了,我们的社会输了”一事,王健林笑称:那是开玩笑的,我根本不相信,亿元豪赌纯粹是个笑话。”他透露万达正在进军电商新模式,12月24日就会推出,不会把房子放在网上卖,而是一个实体店和网店相结合商业形式。真可谓是超级个人 互动,不花任何广告费就获得了持续一年的个人 和企业 的新闻媒体宣传,何乐而不为?

   策划专家观点

  中国企业家群体越来越大,关注到企业家个人 塑造的企业家也越来越多。任立军认为,过去,企业家个人 塑造缺乏科学性和规范的可操作性,基本上一窝蜂似地向政界、行业协会组织等谋得一官半职,比如很多企业家以身为各级人大代表和政协委员而骄傲。如今,这种情形正在悄然发生着变化,企业家个人 的打造正在向着脸谱化、娱乐化和思想化的方向发展,他们也在通过不同的媒体渠道运用不同的传播手段来实现个人 价值的提升,比如传统企业家如比尔盖茨、李嘉诚等的的脸谱化发展方向,人们往往通过他们的发家史、产业梦和慈善事业等来对他们有一个清晰的认知;还有就像王石、潘石毅、任志强等通过新媒体、娱乐媒体来进行个人 传播塑造;再有就是像雷军、周鸿祎、俞敏洪等这些极具创新性和思想性的企业家个人 的塑造,虽颇具争议,但却不失为时代先锋。